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 　　中國家具協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，從2001至2010年，中國家具行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，增速一直保持在30%左右。近幾年，隨著市場環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，家具行業(yè)的增速從30%下降到10%左右。然而，定制家具在行業(yè)內(nèi)所占的市場份額卻逆勢上揚(yáng)，達(dá)到20%，預(yù)計3～5年內(nèi)將增長到40%。隨著消費者消費水平和審美意識的提高，特別是80后、90后逐漸成為家居市場的消費主流，個性化的定制家具市場未來發(fā)展前景廣闊。巨大的市場潛力，誘使全國很多的家具、家居建材企業(yè)紛紛進(jìn)入定制行業(yè)領(lǐng)域。據(jù)悉，2008年，全國定制家具企業(yè)已達(dá)30000家，從業(yè)人員200萬人，總產(chǎn)值780億元。2012年，定制家具工業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)1200億元，生產(chǎn)企業(yè)曾至近50000多家，從業(yè)人員500萬人，同比增長22.8%，定制家居成了當(dāng)下的香餑餑，誰都想分一杯羹（定制家具什么品牌好）。

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　　有市場就有競爭，也導(dǎo)致了目前的定制家具市場魚龍混雜，對于消費者來說也分不清那些品牌可以值得信賴和放心購買；對經(jīng)銷商來說，品牌太多，更不好選擇哪家加盟才放心和實惠，畢竟這是一個“拼爹的時代”。對企業(yè)來說，你的品牌不響沒有雄厚的勢力是難以引來金鳳凰的，對于經(jīng)銷商來說如果擁有先天的品牌優(yōu)勢再加上后天自己的市場開拓能力，成功就離自己就更進(jìn)一步。定制分為標(biāo)準(zhǔn)化定制和非標(biāo)準(zhǔn)化定制，目前做的好的索菲亞、易高、好萊客、尚品宅配都是前端定制化、后臺采用規(guī)模化生產(chǎn)的這種標(biāo)準(zhǔn)化定制路線。非標(biāo)準(zhǔn)化定制就是完全按照顧客的要求生產(chǎn)，但是在產(chǎn)品價格和產(chǎn)品品質(zhì)方面，同樣也是沒有“標(biāo)準(zhǔn)”可言，由于這種定制有很大的局限性，大品牌廠家和經(jīng)銷商都不接受這種模式，這種模式一般適合區(qū)域性的中小企業(yè)（定制家具什么品牌好）。

　　定制就是以消費為導(dǎo)向、以需定產(chǎn)，要求企業(yè)具有柔性制造模式。在柔性制造中，考驗的是生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。一個方面是指生產(chǎn)能力的柔性反應(yīng)能力，也就是機(jī)器設(shè)備的小批量生產(chǎn)能力和在短期內(nèi)生產(chǎn)出較低成本、較高質(zhì)量的不同品種產(chǎn)品的能力，柔性已占有相當(dāng)重要的位置。第二個方面，指的是供應(yīng)鏈的敏捷和精準(zhǔn)的反應(yīng)能力。在柔性制造中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)對單個需求做出生產(chǎn)配送的響應(yīng)。從傳統(tǒng)“以產(chǎn)定銷” 轉(zhuǎn)變成“以銷定產(chǎn)”，生產(chǎn)的指令完全是由消費者獨個觸發(fā)，其價值鏈展現(xiàn)由為產(chǎn)-供-銷-人-財-物”轉(zhuǎn)變成“人-財-產(chǎn)-物-銷”這種完全定向的具有明確個性特征的活動，真正做到“客戶需要什么，我們就設(shè)計什么、生產(chǎn)什么”的服務(wù)導(dǎo)向型發(fā)展模式。

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　　在易高、索菲亞、好萊客及尚品宅配的平臺上，通過以終端提交的訂單數(shù)據(jù)來驅(qū)動平臺整體運(yùn)營，實現(xiàn)以客戶為中心的全產(chǎn)業(yè)鏈資源聯(lián)動。系統(tǒng)自動分析計算，數(shù)據(jù)信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)，工廠將大量的“虛擬產(chǎn)品”按照零部件級別進(jìn)行拆分，車間面對零部件進(jìn)行加工制造。無需人工拆單、紙質(zhì)傳遞，標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)便會貫通所有環(huán)節(jié)。對工作人員而言，基本實現(xiàn)了“在線”工作而不是“在崗”工作，每位員工都是在互聯(lián)網(wǎng)終端上工作，與市場和用戶零距離（定制家具什么品牌好）。